现在很多电商卖家为了拓宽自己的消费渠道，加入了一些跨境电商平台，例如亚马逊平台。而这类平台的管理模式和我们的传统电商是有所区别的。需要使用合适的ERP系统来帮助运营，大家可能对此还不太了解，下面小编就为大家简单介绍一下亚马逊电商ERP的应变机制。

　　当系统设置好、员工都会用了之后，似乎ERP就可以上线了，但哪有这么简单啊，ERP就像裤子，不可能一百个人穿了都觉得合身，裁剪必不可少，卖家需要一个“能变通”的实施过程。

　　这里举个简单的例子：有的卖家是收货——质检——上架，有的卖家是质检——收货——上架，孰是孰非，怎样平衡效率和准确性?因此这个时候需要各个部门负责人和实施顾问进行长时间的头脑风暴，流程演练，同时系统也必须具备可灵活配置的业务流程来适应公司的发展所需。

　　除此之外，卖家的ERP想要用得爽，要注意的事项还很多，需要卖家慧眼观察，今天就不一一列举了。

　　最后打扰“实在”的陈总这么久，包吃包住还送干货，给他打个小广告吧 。

　　易仓ERP不仅拥有最完善的功能体系，还有一支超豪华的实施客服团队，严格按照实施流程进行实施。

　　1、1个实施客服只同时最多跟进2个卖家。平均每个卖家至少拥有1个实施经理加2个客服人员，以便及时跟进各种运营突发状况。

　　2、每个月免费更新大量功能、与市场同步，与公司发展速度同步。

　　3、设立专门的应急IT小组，第一时间解决影响卖家运作的问题。

　　4、免费提供现场调研、现场培训、长期线上培训。

　　以上就是小编整理的亚马逊电商ERP的应变机制，电商小白刚刚接触这类平台的时候可能搞不清楚状况，但是摸索了一段时间以后就会发现这类系统其实并不复杂。