跨境补货是个系统工程。系统工程，就应当由系统来协同管理。它不是单一的业务场景逻辑，而是系统的供应链管理思维。我们来一起看看亚马逊电商erpFBA补货是怎么做的。

　　3个常见的场景。

　　1.运营部门不仅根据SKU的加权平均销售量制定采购计划。我们将通过综合因素来计算需求，例如从库存到库存的时间长度以及预期销售的天数。

　　2.过去，我们的采购和仓储部门经常抱怨FBA库存混乱，仓库和仓库之间的盗用，分配数量混乱，以及跟踪和记录在途，质量检验，仓储，退款的链接的困难。和更换。

　　3.到目前为止，许多公司的财务状况无法说明每家商店，SKU和订单的成本分摊和利润分享。

　　实际上，这些都是可持续发展的企业。在一定阶段，我们必须突破信息管理的瓶颈。

　　因此，不难理解为什么许多直接通过商店后台管理库存的新手卖家经常会遇到不准确的估计，缺乏及时的提醒和迟到的补货。

　　背景数据恰好缺乏对许多第三方因素的综合考虑。

　　同时，对于跨平台，多账户，多SKU，多仓，多物流模式的成熟销售，数据采集，实时同步，计算和预测的难度将会扩大和增加。几何。

　　应将系统工程移交给系统进行协同管理。

　　这是成本最低，效率最高，各部门信息孤岛的横向访问以及通过供应链数据连接的垂直链接。

　　为了帮助跨境卖家最大限度地提高补货策略的及时性和准确性，释放人力，控制成本，科学地避免停电和不稳定性的周期性影响，我们推荐这个行业中着名的专业ERP软件，即成功跨境电子商务ERP。

　　与市场上卖家开发的主流“ERP”产品不同，圣涛跨境电子商务ERP依托其15年的传统ERP项目积累和8年的电子商务ERP研发和服务经验。其核心团队诞生于企业信息流，物流和资金流的整体控制基因。

　　因此，业务流程设计，标准化管理，财务报表，智能协作的表现尤为突出。

　　同时，在圣涛跨境电子商务ERP中建立的三个采购管理模块，对应于三种出海模式的卖家的智能补货需求：

　　1.亚马逊FBA补货建议：适用于跨境卖家的纯FBA模型。

　　系统将自动合并FBA站点的卖家可销售库存，FBA移动商店的数量，FBA的不完整库存，afn-inbound-working-quantity，afn-inbound-shipment-quantity，本地仓库库存，购买在途和不同商品的日均销售额，并给予补货提醒和建议。

　　2.智能补货：考虑海外仓库模式(亚马逊FBA，第三方仓库，自建仓库)和跨境卖家的国内直接补货分析需求。

　　根据用户预先设定的计算公式，以及关闭仓库和挪用库存的条件，排除因特殊情况无法存储的不可用仓库和冷冻货物，成功的跨境电子商务ERP可自动分析每天定期不同仓库和不同商品的供需平衡。

　　业务人员可以根据系统的补货建议和实际情况，直观有效地安排采购和配送。

　　3.交货需求分析：适合国内直接交货，或出于成本考虑，主要库存在国内仓库，按需转发海外仓库，以节省海外仓储跨境卖家的成本。