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跨境电商erp管理系统是怎么进行实操的
- 2019-08-02 -

  为了使跨境电子商务成为一项好工作,运营是最重要的方面之一。这里我们介绍一种跨境电子商务运营管理工具,称为跨境电商erp管理系统。该工具可用于从订单到交货,物流跟踪,以及库存预警,采购和财务以及售后服务,涉及整个工具。管理运营系统。

  那么如何选择合适的ERP呢?首先,我们应该寻找企业内部的问题,看看企业内部存在的最大问题。然后我们应该从这个突破开始,比如交付链接。许多卖家的交付过程繁琐且容易出错,并且不时发生错误交付或错过甚至重新交付,这极大地影响了购买。家庭用户体验,自然投诉率不会低,然后电子商务总监每天都在从事救生员的角色,以此来拯救火灾。你认为这会为企业做得好吗?

  还有物流环节,物流站到整个电子商务的成本大约15%,做得好,可以将15%的5%转为利润,如果年销售额1亿元,即500万利润,想象一下如何每年赚500万?然后物流链接如何节省成本,当然首先。使用海外仓库模型或亚马逊的FBA模型大大降低了成本。但是也会有很多早期投资,适合一定规模的卖家,那么除此之外还有其他降低成本的方法,当然,如果你可以根据不同的目的地和仓库选择每个订单,那么你可以将每个订单的成本降低5%,所以量。过去一年的成本节约也相当可观。这是物流方面。

  除了人工成本之外,想想卖家哪些工作可以通过系统自动完成,所以如果能节省一些人工成本,一年以上的利润就不小,而且系统自动完成的错误概率远低于手册中,错误率也降到最低。

  还有提醒缺货,如果卖家的库存管理混乱,不知何时补货,那么客户订购的商品往往缺货,一方面是利润损失,就另一方面,也吸引投诉。

  最后,利润分析不明确,不知道企业是赚钱还是赔钱,不知道哪个热销库存,不知道哪个滞销快速清仓不卖,都依靠历史销售数据分析因此,如果没有系统的管理工具来管理这些数据,那么它就不会。这些分析报告无法为企业发展提供决策方向和依据。这里我们推荐小米跨境电子商务ERP系统,它可以检查每次采购的详细支出和充值记录,物流运费等,并可以根据时间段进行财务统计并生成收集报表。收入和支出一目了然。

  当然,卖家操作不仅是上述问题,这里都没有逐一列出,知道自己的问题在哪里,那么你必须开出正确的药,那么你应该找自己的内部问题找自己的ERP。例如,他们的订单处理相对较弱,因此在寻找ERP时,他们专注于订单处理,看他们是否可以解决他们当前的问题,然后,例如,他们的仓库库存相对较弱,专注于寻找优秀的ERP在仓库和库存。

  那么市场上有那么多的跨境电子商务ERP管理系统,哪些ERP适合自己的企业?

  首先,看看彼此的历史经验,将会有更成熟稳定的ERP产品。其次,看实力,对方的规模,成立的时间,客户群的数量等方面了解对方的实力,从而确保后期的售后服务得到保障。第三是查看市场中的口碑,看是否有任何负面的投诉或报告,以及用户的反馈效果如何。最后,价格,一般来说,价格在210万之间是合理的,当然价格不是最重要的,最重要的是能够解决问题。一些大型卖家需要定制,这取决于对方是否提供定制服务,因为可能的标准化产品可能未必满足大中型卖家的需求,因此产品可扩展性也是一个重要的评价指标。