简而言之，ERP是一种企业管理软件，集成了高级管理思想和高效的运营流程。它可以标准化工作流，替换许多重复的操作，处理订单，协助采购，增强完善的管理功能并提高效率。ERP几乎支持跨境电子商务行业的所有方面，包括订单管理，物流管理，客户服务管理，商品管理，采购管理，仓库管理，销售管理和其他跨境业务场景。可以说，ERP已经成为跨境电商“标准”。但是，即使ERP有效地降低了企业管理成本并提高了运营效率，在选择ERP时也非常谨慎。通常，隐藏在大型事件中的看似无关的小细节通常会导致ERP软件实施失败。这将给公司的人工成本，延误和停工带来损失。如何选择亚马逊跨境电商管理系统?

　　ERP的成功实施与严格的计划，详细的预算以及对结果的期望密不可分。

　　1.需求评估

　　ERP软件是一种完整的技术解决方案，可以无缝地连接整个商品，销售，库存，物流，财务等。它的关键是与企业的所有部门一起工作。因此，公司应在选择ERP之间进行操作进行详细评估。划分每个部门的工作需求，记录需要紧急解决的操作问题，并将其列为核心要求。然后，合并各个部门之间的需求。这要求企业的所有部门进行命令和沟通，充分了解彼此的操作链接，并协调和选择最适合企业的ERP。

　　2，注意ERP系统的灵活性和可扩展性

　　实施ERP时，ERP系统必须完全按要求完成目标，这一点很重要。不同企业的发展计划和管理方法存在差异，未来发展存在一定的不确定性。因此，应特别注意ERP供应商是否确保系统具有更大的灵活性。作为标准ERP通常可以满足企业所需的所有功能，但是对于某些专业化和个性化的需求，在ERP实施后，请联系ERP供应商进行二次开发或定制，这需要更好的ERP系统。可以实现可伸缩性。

　　3，充分了解ERP供应商

　　在实施ERP之前，企业缺乏自己的经验，并且没有成熟的流程设计和管理支持。这很耗时，很难看到和使用。ERP供应商需要使用动手服务进行操作。在这一点上，对于供应商而言，拥有实力和支持服务尤为重要。 选择ERP时，公司应全面调查ERP供应商。调查解决方案是否全面，是否有经验丰富的团队参与计划，实施，培训和持续支持;了解供应商的营业时间;了解供应商提供的参考案例;并了解是否存在灵活的业务模型来满足不断变化的业务需求。最后，请咨询几家供应商，并对每个ERP解决方案进行背景检查。只有供应商可以满足他们自己的需求，最终将充满意图的结果。如果您的团队正在考虑实施ERP，建议使用亚马逊跨境电商管理系统。